Les entreprises axées sur ChatGPT, le requin et le poisson rémora

Lorsque vous avez un esprit d’entrepreneur, vous voyez arriver une nouvelle vague technologique et vous voulez la surfer. C’est exactement ce que de nombreuses start-ups et professionnels ont fait en créant des produits et des services basés sur ChatGPT.

Ils ont été assez malins pour détecter un « océan bleu » avec peu de concurrence et ont agi rapidement pour créer, lancer et promouvoir leurs produits. C’est vraiment impressionnant et j’admire leur perspicacité.

Cette opportunité a bien fonctionné pour ces start-ups et OpenAI : les start-ups ont surfé sur la vague d’une tendance croissante, tandis qu’OpenAI a constaté une augmentation du trafic et des conversions grâce à cette collaboration.

Pensez-y comme la relation entre le poisson Rémora et le requin. Le Rémora, un petit poisson qui s’attache à des surfaces lisses grâce à une ventouse, passe la majorité de sa vie accroché à un animal hôte, comme un requin. Ce poisson nettoie les parasites de la peau du requin et même de l’intérieur de sa bouche.

Le Rémora gagne en sécurité et quelques restes de nourriture, tandis que le requin reçoit un service de nettoyage. En effet, le requin ne pouvant pas se nettoyer lui-même, il laisse le Rémora s’accrocher parce qu’il est utile.

Mais parfois, le requin peut s’agacer si le Rémora se comporte étrangement ou devient gênant. Ce n’est pas une relation parfaitement équilibrée.

Nous pouvons établir un parallèle avec certaines entreprises basées sur ChatGPT. Beaucoup de ces entreprises pensaient qu’elles créaient une relation mutuellement bénéfique. Par exemple, pensez à un outil d’analyse PDF basé sur ChatGPT, comme ChatPDF, AskYourPDF ou LightPDF. Ils offraient un service qu’OpenAI ne pouvait pas fournir.

Jusqu’à la date du 29 octobre. Avec la nouvelle version de ChatGPT Plus, les gens peuvent envoyer des PDF, des documents et d’autres fichiers au chatbot et poser des questions. De plus, depuis hier, OpenAI permet à chacun de créer son propre ChatGPT personnalisé.

Dans ces conditions, ces entreprises survivront-elles ?

Comme le souligne Emerge, ces entrepreneurs ont probablement oublié de se poser la question autrefois posée par Steve Jobs : sont-ils en train de construire une entreprise entière ou simplement une fonctionnalité ?